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如何正确对待太阳能路灯行业的激烈竞争

  此刻,太阳能路灯照明行业的企业已经从产物竞争阶段过渡到了渠道竞争阶段,正在朝品牌竞争标的目的成长。真正当企业竖立起品牌形象的时候宣传力度大可不用放太多重心在上面了,更多时间可以用在开发新产物之上,所以,他们纷纷从产物、渠道、价格、处事等方面想尽法子击垮竞争对手。


  无论行业处于哪个竞争阶段,大部门太阳能路灯厂家主城市认为,只有击倒对方才算胜利。可是最后的成果倒是,由于资源耗费太大,或资源过于分手,不仅没有击垮对手,反而本身败下阵来,元气大伤。而且,从此以后,与竞争对手之间几乎是“老死不相往来”,形同陌路。


  面对这样的境地,厂家想要成长就需要进行资源的整合合,资源整合是指企业对市场经营环境进行研究时,不仅要考虑竞争关系,还要考虑企业与企业之间的合作,但是企业经营理念和产物的同质化往往带来品牌之间的恶性竞争,从而制约了企业进一步做大做强。太阳能路灯厂家照明财富的集中区域是在高邮郭集灯具之乡,这里有十几个路灯工业集中区,是全国最大的户外路灯市场,江苏科德照明电气就坐落在工业园内,我们深知市场竞争的激烈,在这种行业状态下,整合将成为企业不成或缺的成长策略,系统五大部件的资源整合不仅能提高企业的竞争力,对于客户来说,也能提高产物的质量和降低各方面的成本。


  整合高于竞争,是竞争的高层次状态,是竞争对手在企业诸多要素上优势互补,实现资源共享、市场共拓、利益共享。作为厂家的我们也一直是以一种包容开阔的心态在业内拥有良好的口碑,近年来实现了在业内的多企业、多财富联合,我们将始终保持积极朝上进步的态度,以互相学习,互相合作,共赢双收的姿态,打造扎实的品牌,为客户提供优质的产物。

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